【駐馬店廣視網(wǎng)】訊 （記者 朱劍鋒 通訊員 周振山）“從產能匱乏到消費過剩，從消費驅動到品牌發(fā)力，找準差異化，讓企業(yè)瘦身，讓品牌精準定位為企業(yè)騰飛煥發(fā)出勃勃生機……”3月19日下午，駐馬店兆榮國際花園酒店一樓宴會廳內座無虛席，由駐馬店市企業(yè)家協(xié)會主辦的駐馬店市第一屆企業(yè)品牌定位研討會在此隆重舉行，300多名企業(yè)家認真聆聽了一場智慧盛宴。駐馬店市企業(yè)家協(xié)會會長、歡樂愛家超市連鎖有限公司董事長王海周，結合愛家品牌戰(zhàn)略定位和國際品牌“定位之父”杰克•特勞特課程的實戰(zhàn)經驗，為駐馬店市企業(yè)家協(xié)會第一屆二次會員大會帶來了豐富的精神食糧。

研討會由駐馬店市企業(yè)家協(xié)會秘書長黨進主持。據(jù)黨進介紹，為了繼續(xù)提升會員企業(yè)家經營和管理的能力，加強會員企業(yè)戰(zhàn)略定位和頂層設計，給會員企業(yè)發(fā)展提供智力支持。駐馬店市企業(yè)家協(xié)會舉辦了駐馬店市第一屆企業(yè)品牌定位研討會。企業(yè)運營與管理系列大講堂由駐馬店市企業(yè)家協(xié)會主辦，每年一屆，每屆多場次，計劃陸續(xù)開展經濟管理、企業(yè)管理、財務管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略、資本運作、股權改革等適合于企業(yè)家發(fā)展的企業(yè)管理培訓課程。

王海周會長從商業(yè)競爭的演變，如何做定位，如何定戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略跨區(qū)經營的原則四個方面講起。通過消費認知，去差異化，品牌定位，增加消費者的隱性需求，才能把目前市場中高凈值的投向更有成長空間品牌。通過占領消費者的心智，去除單一門檻銷售的營銷，把品牌定位好，精耕好。王會長說，中國360行每一行都有精端的企業(yè)集群，做好一件事，做精每一個品牌，讓企業(yè)供給側改革的賽道不再擁擠。王會長結合眾多品牌定位策略，深有感觸的指出，目前單一的銷售已經不能解決企業(yè)瓶頸，唯有品牌價值才是企業(yè)良性循環(huán)的根基。結合品牌價值屬性這一老生常談的課題，王會長用樸實的話語道出了品牌定位的核心理念：消費的終端目的你是誰不重要，重要的是在消費者心中你是誰。

王海周會長從理論聯(lián)系實際，從企業(yè)戰(zhàn)略到商業(yè)模式創(chuàng)新，一場絕佳的思想盛宴，一次難得的經驗傳授。企業(yè)品牌的定位在企業(yè)者眼中“看山是山，看水是水”，而時代在變，認識在變，消費者對品牌的忠誠度逐漸走低，越來越注重性價比，已經到了“看山不是山，看水不是水”的時代。強化消費者的認知度是永恒的課題。

會議期間，與會企業(yè)家?guī)е鴨栴}踴躍與主講嘉賓王海周會長親切交流，解析所在企業(yè)發(fā)展中品牌定位的困惑。與會企業(yè)家紛紛表示，王會長把前瞻性的理念融合到自己的品牌，通過這樣有理論，有高度，有共鳴，接地氣的研討，讓企業(yè)會員受益匪淺。與會會員企業(yè)家紛紛表示今后將會以王會長講授的企業(yè)品牌定位充分運用到企業(yè)中，進一步做精做強企業(yè)，為我市培育自主品牌做出貢獻。

據(jù)悉，駐馬店市歡樂愛家超市有限公司是由王海周先生和其他股東于2000年8月成立，企業(yè)15年的發(fā)展歷程中也同許多企業(yè)一樣遇到了諸多困難，尤其是在2012年企業(yè)發(fā)展速度較快，產業(yè)鏈條拉長，品牌升級，發(fā)展定位，戰(zhàn)略轉型也遇到了瓶頸。2016年，駐馬店市歡樂愛家超市有限公司啟用全新定位：‘只做數(shù)一數(shù)二的品牌商品’，為集團和品牌發(fā)展注入更加強勁的動力。隨著“歡樂愛家”品牌的注冊，以及只賣數(shù)一數(shù)二的品牌產品的企業(yè)定位，讓歡樂愛家超市連鎖有限公司前行的腳步更加堅實。截止2015年年底，公司已擁有自營連鎖店面36家，覆蓋兩市兩區(qū)七縣，其中30000m的購物中心2家，10000m大賣場3家，年銷售額15億元，員工4000多人，服務輻射600多萬人口，是河南省重點扶持企業(yè)。

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