在匡曄辦公桌對(duì)面的墻上，密密麻麻排列著近百家小微企業(yè)的名稱、簡(jiǎn)介，顏色不一的標(biāo)記顯示著不同的工作進(jìn)度。作為中國建設(shè)銀行北京中關(guān)村分行的科技金融部總經(jīng)理，匡曄對(duì)這張小企業(yè)地圖了如指掌。

　　一邊，洶涌生長(zhǎng)的小微企業(yè)急切地尋找著資金；另一邊，金融體制改革日漸加速的市場(chǎng)化步伐也將原本高高在上的大銀行推到小企業(yè)身邊。與小微企業(yè)共成長(zhǎng)、同受益的成功經(jīng)驗(yàn)，令建設(shè)銀行及眾多金融機(jī)構(gòu)更加渴望在今天的創(chuàng)業(yè)大潮中“尋找到下一個(gè)英雄”。

　　創(chuàng)業(yè)期需要“養(yǎng)”

　　位于清華科技園科技大廈的清華x-lab是一個(gè)依托清華大學(xué)的創(chuàng)業(yè)教育平臺(tái)，成立一年來已聚集了300個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化團(tuán)隊(duì)。北京原點(diǎn)智匯科技有限公司是其中孵化的一個(gè)典型項(xiàng)目。

　　“我們中的很多公司由于注冊(cè)資金少、財(cái)務(wù)也不規(guī)范，不僅無法獲得銀行的信貸支持，甚至連一些基本的金融服務(wù)也難以享受到。一些銀行的開戶費(fèi)要七八千元，對(duì)小公司來說也是筆不小的費(fèi)用。”原點(diǎn)智匯創(chuàng)始人袁大偉道出了公司初創(chuàng)的痛處。

　　一年前，在清華經(jīng)管學(xué)院一層小咖啡廳，袁大偉偶遇了在這里開展業(yè)務(wù)的建行北京中關(guān)村分行科技金融部副經(jīng)理戴道濟(jì)。“當(dāng)時(shí)投資人的資金還沒到位，公司賬上快沒錢了，而我們還要準(zhǔn)備新品發(fā)布會(huì)，還要給代工廠預(yù)付貨款。”正當(dāng)袁大偉一籌莫展之際，戴道濟(jì)用一個(gè)下午的時(shí)間向他講述了如何與投資人溝通，資金如何運(yùn)用。

　　當(dāng)時(shí)原點(diǎn)智匯公司沒有專職的財(cái)務(wù)人員，戴道濟(jì)就手把手指導(dǎo)他們記賬、匯總、預(yù)測(cè)流水，并參與了公司后續(xù)幾輪的投融資推動(dòng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速、規(guī)范的成長(zhǎng)。“除了技術(shù)，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)如何控制成本、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理甚至如何注冊(cè)、報(bào)賬都不了解，特別需要專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助。”袁大偉表示。

　　目前，建行北京中關(guān)村分行已與清華x-lab簽訂獨(dú)家合作協(xié)議，平臺(tái)所屬企業(yè)均可享受到開戶免費(fèi)、第一年賬戶服務(wù)費(fèi)與資金結(jié)算費(fèi)用全免的優(yōu)惠待遇，同時(shí)銀行還為這些小微企業(yè)提供包括資本市場(chǎng)規(guī)則輔導(dǎo)、企業(yè)股權(quán)規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目投融資等增值服務(wù)。

　　每天看著這些小企業(yè)起起落落，匡曄說他真心希望能夠通過銀行的專業(yè)知識(shí)和服務(wù)幫助他們成長(zhǎng)，“而他們的成長(zhǎng)不僅帶來業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，也在幫助銀行培養(yǎng)人才和企業(yè)文化，企業(yè)與金融原本就是共生共榮的”。

　　成長(zhǎng)期需要“扶”

　　北京中關(guān)村，藏龍臥虎之地。上萬家科技型小微企業(yè)遍布其中，幾乎每天都在上演著創(chuàng)業(yè)者的悲喜劇。

　　安網(wǎng)沐澤信息技術(shù)有限公司，從一個(gè)國內(nèi)耳熟能詳?shù)闹娔X品牌到今天的醫(yī)療健康信息服務(wù)提供商，經(jīng)歷過數(shù)次轉(zhuǎn)型的陣痛。“面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，科技小企業(yè)需要快速轉(zhuǎn)型，在這個(gè)過程中往往伴隨著企業(yè)資金供給嚴(yán)重不足，特別是隨著產(chǎn)品研發(fā)投入的加大，企業(yè)常常不堪重負(fù)。”安網(wǎng)沐澤公司董事長(zhǎng)余立新告訴記者。

　　余立新至今記憶猶新的一件事是，由于所合作的醫(yī)院未能及時(shí)給付回款，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)幾將停滯。她深夜找來建行北京中關(guān)村分行客戶經(jīng)理李景奇向他尋求支持。“企業(yè)沒有固定資產(chǎn)做抵押擔(dān)保，有的只是幾張訂單。我們決定為安網(wǎng)沐澤量身設(shè)計(jì)出一款訂單融資新產(chǎn)品。”李景奇說，5天后，一筆300萬元的貸款便匯到安網(wǎng)沐澤公司賬上。

　　服務(wù)于眾多輕資產(chǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)的科技小企業(yè)，成立三年多來，建行北京中關(guān)村分行一直保持著不良率為零的紀(jì)錄。他們是如何選擇企業(yè)的？“看人品。”李景奇將20多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)濃縮為這三個(gè)字，“和大企業(yè)相比，小企業(yè)的命運(yùn)與企業(yè)主的個(gè)人品質(zhì)更加息息相關(guān)，他是不是講誠信？是不是有不良嗜好？是不是愛學(xué)習(xí)、愛思考，對(duì)市場(chǎng)保持著敏銳的感覺？這些看似無關(guān)緊要的事情卻往往決定了一個(gè)企業(yè)會(huì)走多遠(yuǎn)。”

　　和中國經(jīng)濟(jì)一道，中國金融改革也正在經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型換擋，而不變的是，他們?cè)谶@條“尋找英雄”的路上加速前行。

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